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大危機(jī)帶來的大重塑：幾年后企業(yè)會(huì)變成什么樣？
新冠肺炎疫情帶來的挫折可能讓美國支付公司Square一直覺得如鯁在喉。這家公司成立于2009年，創(chuàng)始人包括首席執(zhí)行官杰克·多爾西，當(dāng)然他還是著名的推特公司（Twitter）的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。Square最為人知的可能是它與眾不同的白色信用卡讀卡器，小公司可以輕松地用它在智能手機(jī)或平板電腦上完...
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以美式戰(zhàn)術(shù)重塑德企巨頭
柯菲德（Klaus Kleinfeld） 西門子首席執(zhí)行官作者: Abrahm Lustgarten自從柯菲德 18 年前擔(dān)任西門子最高職務(wù)以來，他一直致力于兌現(xiàn)承諾: 使這家巨型的德國綜合企業(yè)重振雄風(fēng)。今年 6 月，他決定西門子退出其最大的業(yè)務(wù)之一──電信，并且耗資 53 億美元購買了位于美國紐約...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生，他曾利用寒假假期時(shí)間赴盧旺達(dá)，在這個(gè)經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生，他曾利用寒假假期時(shí)間赴盧旺達(dá)，在這個(gè)經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報(bào)》3月16日報(bào)道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會(huì)（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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誰在放出“年后北京房價(jià)漲3成”的消息？
將北京樓市比喻成“開卷考試”的，是名為“北京大土豆”的自媒體。1月17日，“北京大土豆”在賬號上推出了一篇聊房子的文章，直接勸說讀者：“最好在春節(jié)之前買好，尤其東西海朝這四個(gè)區(qū)……一定要緊迫起來，現(xiàn)在掛出來賣的二手房，實(shí)際房主真正靠譜能簽的連三分之一都沒有?！背酥薪闄C(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員在帶看過程中透露“樓市...
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重塑績效評估
一成不變的人力資源軟件到了需要變革的時(shí)候了。過去一年，企業(yè)軟件巨頭IBM、甲骨文（Oracle）和SAP共耗資約60億美元收購招聘及薪酬軟件開發(fā)商。而Salesforce最新推出的Work.com產(chǎn)品能幫助經(jīng)理和員工們有效記錄目標(biāo)。Salesforce社交軟件部常務(wù)副總裁約翰?武基稱：“絕大部分績效...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說，我對此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬元，下調(diào)了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬元，下調(diào)了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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